Ordini che cambiano all'ultimo, e un piano di produzione da rifare ogni mattina.
La domanda si muove più in fretta della pianificazione: quantità che cambiano, urgenze che si inseriscono, materiali che arrivano in ritardo. Il piano fatto ieri raramente sopravvive alla mattina dopo.
I problemi che ricorrono: rischedulare senza perdere di vista le consegne già promesse, capire in tempo quali ordini sono a rischio, tenere insieme vincoli di macchina e priorità commerciali.
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